Texas A&M presenta plan ‘Beyond 150’ para reconstruir la confianza y transformar la experiencia estudiantil

COLLEGE STATION, Texas (Telemundo Central Texas) - La presidenta de la Universidad Texas A&M, Susan Ballabina, dio a conocer el lunes un nuevo plan estratégico que traza una visión que, según afirmó, guiará las decisiones de la institución en los próximos años, al tiempo que aborda lo que calificó como unos años “ruidosos” para la universidad.

El plan, denominado “Beyond 150”, fue presentado durante un discurso dirigido al cuerpo docente, al personal y a los estudiantes en el Innovative Learning Classroom Building. Ballabina dijo que el proyecto es el resultado de más de un año de trabajo y aportes de toda la comunidad universitaria, basándose en un esfuerzo previo conocido como el proceso del comité 2040.

“Nuestra visión es clara: ser la universidad de confianza para las personas llamadas a servir como una fuerza para el bien”, dijo Ballabina.

El plan está estructurado en torno a cuatro pilares y doce “imperativos”.

Restaurar la confianza

Ballabina afirmó que restablecer la confianza pública, tanto dentro como fuera de la universidad, fue un tema central que se le planteó cuando fue designada como única finalista a la presidencia.

“La gente está cansada del ruido y está lista para ponerse a trabajar”, dijo Ballabina. “Tenemos que mantenernos enfocados en nuestra visión y nuestra misión y hacer avanzar a esta universidad”.

Señaló que la confianza significa diferentes cosas para diferentes personas, pero que para ella se aplica a todo y a todos.

Una nueva forma de documentar la ‘experiencia Aggie’

Entre las nuevas iniciativas que anunció Ballabina figura el “Aggie Passport”, un sistema diseñado para documentar formalmente las funciones de liderazgo, el trabajo de servicio y otras experiencias de los estudiantes junto con sus expedientes académicos.

“Debemos determinar cómo documentamos eso, cómo lo reconocemos, cómo nos aseguramos de que los futuros empleadores vean que estos estudiantes Aggies han invertido su tiempo en nuestros valores fundamentales y han tenido experiencias ejemplares de servicio público y de liderazgo”, dijo Ballabina.

Como parte del concepto, Ballabina adelantó que en el futuro los estudiantes de pregrado deberán completar un número mínimo de experiencias de aprendizaje de alto impacto registradas en su expediente académico, tales como pasantías, investigación o estudios en el extranjero.

Campaña para el Corps of Cadets e iniciativas de salud entre los nuevos esfuerzos

Ballabina también anunció planes para una campaña de recaudación de fondos destinada a apoyar al Corps of Cadets, aunque los detalles aún se están afinando.

“No estamos lanzando la campaña todavía. Tenemos que hacer algunos preparativos previos al respecto. Pero la lanzaremos pronto”, dijo Ballabina, agregando que los fondos cubrirán “todo, desde becas hasta inversiones en instalaciones”.

Ballabina señaló que aún desconoce el costo total de implementar Beyond 150 o con exactitud cómo se financiará.

“No tengo idea”, respondió Ballabina al ser consultada sobre el costo financiero del plan. “Sin embargo, cuento con personas sumamente inteligentes que están evaluando eso”.

Añadió que cualquier nuevo gasto se sopesará con base en si los programas universitarios existentes deben reducirse o eliminarse. “No se tratará de simplemente añadirle gastos a la universidad”, dijo Ballabina. “Será un diálogo reflexivo sobre cómo financiamos las cosas importantes y de dónde provienen esos fondos”.

Lo que sigue

Ballabina indicó que la implementación comenzará el martes y que su equipo monitoreará el avance a través de un panel de control público que se actualizará con regularidad, en lugar de revisarse únicamente de manera anual.

Consulte el plan completo aquí.